如何让老员工服从管理

要让老员工服从管理，需要采取一系列有效的措施。以下是一些可行的方法：

1. 建立良好的沟通渠道：与老员工保持密切的沟通非常重要。要经常举行团队会议、一对一会议或小组讨论，倾听老员工的意见和建议。及时沟通公司的目标和计划，确保老员工明白自己的任务和角色。

2. 尊重老员工的经验与知识：老员工通常具有丰富的经验和知识，应充分尊重他们的贡献。可以邀请他们参与决策过程，分享他们的见解和建议。这样可以提高老员工的归属感和成就感，从而促使他们更积极地服从管理。

3. 提供良好的培训和发展机会：老员工可能会因为觉得自己的技能不再适用或者缺乏发展机会而对管理失去信心。为了改变这种情况，公司应提供针对老员工的培训计划和职业发展机会，帮助他们不断学习和成长。这样可以激发老员工的工作热情，增加他们服从管理的动力。

4. 创造积极的工作环境：一个积极、友好、公平的工作环境可以让老员工更愿意服从管理。公司应关注员工的福利和工作条件，提供良好的办公设施和福利待遇。同时，要鼓励员工之间互相合作和支持，树立正能量的工作氛围。

5. 设定明确的目标和奖励机制：老员工应该清楚自己的工作目标和公司的期望。制定明确的目标，同时设定适当的奖励机制，根据员工的表现给予认可和奖励，激发他们的工作动力和对管理的服从。

6. 建立强大的领导团队：公司的管理层应该是一个强大的团队，能够有效地引导和管理员工。领导者应该具备良好的沟通技巧、激励能力和团队管理的能力。他们应该表现出正确的行为榜样，以此来影响和激励老员工对管理的服从。

7. 解决问题和冲突：老员工有时可能会有各种各样的问题和抵触情绪。管理者要及时解决员工的问题和抱怨，避免问题扩大化。解决冲突时需要公正和客观，要充分听取不同意见，采取合适的解决方案。

总的来说，要让老员工服从管理，关键是建立良好的沟通渠道，尊重他们的经验与知识，提供发展机会和良好的工作环境，设定明确的目标和奖励机制，建立强大的领导团队，以及解决问题和冲突。通过这些措施，可以激励老员工积极投入工作，增加他们对管理的认同和服从。