编写项目立项书是项目管理过程中的一项重要任务，它起到了规划、沟通和决策的作用。写好立项书能够清晰地定义项目的目标、范围和目标，为项目开展提供了指导和支持。下面是编写项目立项书的一些建议：
1. 项目背景：描述项目的背景和动机，解释为什么需要开展这个项目。可以介绍市场需求、竞争环境、技术变革等相关背景信息。
2. 项目目标：明确项目的目标和预期成果。目标应该是具体、可衡量和可达成的，能够清晰地指导项目开展。
3. 项目范围：定义项目的范围和边界，包括项目的主要工作内容、可交付成果和排除范围。通过明确项目的范围，可以避免项目蔓延和无限扩大。
4. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的启动、执行、控制和收尾等阶段，以及每个阶段的关键活动和里程碑。项目计划应该合理、可行，并考虑到资源、时间和成本等方面的限制。
5. 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估和分析。识别项目的关键风险，并提出相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
6. 项目组织：定义项目组织结构，确定项目团队的角色和责任。明确各个团队成员的职责和权力，以确保项目团队的有效协作和沟通。
7. 资源需求：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力等方面的需求。列出项目所需的资源清单，并预估资源的成本和可用性。
8. 项目评估：确定项目的评估方法和指标，以衡量项目的进展和绩效。委托给项目团队，让其负责项目的日常管理和监控。
9. 预算计划：制定项目的预算计划，包括项目的成本估算和分配。明确项目的资金来源和支出计划，以及项目成本的控制手段。
10. 预期效益：描述项目的预期效益和回报，以期显示项目的经济和商业价值。通过评估项目的效益，可以判断项目是否值得投资并指导后续决策。
综上所述，项目立项书应该清晰地阐明项目的背景、目标、范围、计划、风险、组织、资源和预期效益等方面的内容。编写项目立项书时，需要充分了解项目的需求和约束条件，并与项目相关方进行沟通和讨论。同时，还应该根据组织的具体要求和标准，对项目立项书进行格式和内容上的规范。
